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市政公司召开2023年度市场经营专题集会

2月18日上午
，市政公司在公司集会室召开“2023年度市场经营专题集会”。公司领导班子成员、市场经营科、效劳处全体成员参会。

市场经营科卖力人汇报了市政公司2023年市场经营事情计划
，明确了经营目标、计划了市场结构、细化了任务剖析、制定了包管步伐。同时对市场经营治理考核步伐、市场经营事情治理制度、公司条约治理步伐等进行宣贯。

各效劳处卖力人汇报了去年市场经营事情情况、保存问题以及下一步的事情计划。新任职效劳处卖力人进行亮相谈话
，纷纷体现谢谢公司领导的信任并坚决拥护领导的安排
，机缘与挑战并存、困难与希望同在
，接下来尽快转变角色
，积极开展市场经营事情。

在听取汇报后
，公司领导班子对下一步市场经营事情提出了具体要求。韩新占副经理主要提出做事情要讲方法讲要领、巧干胜于蛮干、明确既定目标、有计划有步伐重落实。韩雷副经理提出四点
，一是思想上顾阵势、抓团结；二是行动上稳得住、跑得开；三是事情上勤汇报、多相同；四是宁静上注重人身宁静和廉政宁静。贾宁副经理提出四点
，一是生产经营相辅相成、互为依托；二是注重市场信用维护、确保分值稳中有升；三是依托地区优势、辐射周边都会；四是全员加入、全员经营。

公司党总支书记、经理赵大伟在专题集会上做发动讲话
，他指出
，今年以来集团和公司层面均坚持经营是龙头、经营带生产、生产促经营。具体提出以下五点：一是要求市场经营科要做好牵龙头的事情
，剖析效劳处与市场经营科为并行机构
，分工不分家、相互补足、相互交流；二是允许在公司层面尽可能的包管新进效劳处人员的相关权益、消除后顾之忧
，同时要求效劳处人员担负起相应的责任；三是希望效劳处新同事事情思路上有立异、有要领；四是建议市场经营科与经营效劳处在各自的治理上形成AB角、做好传帮带；五是期盼效劳处能很好的完成经营指标
，对效劳处人员从职级、年底绩效、人生就是博尊龙凯时奖励等方面履行允许。

会后
，赵大伟经理与分担经理代表签订了经营承揽目标责任书。